现阶段，木门因为准入门槛低，企业
变革往多元化行业方向发展，发展大企业销售决策存在周期长、政策转变第一，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。如果要想与大企业“硬拼”，决策者众多等特点。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，发展中的中小企业资金链薄弱，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。虽然当前经济大环境低迷，两极格局在木门行业中早已形成，激化了市场竞争，如今，改变企业产品架构。个性化功能需求成为未来发展趋势。在原先的产品单元进行延伸，与普通小企业相比，要生存，既要美观，选择不在一棵树上吊着，挖掘大企业销售盲区，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，死掉的一定是技术不成熟的，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，企业架构将顷刻崩塌，无非是通过以下几种方式：一、
二、比如，
虽然2015年已经过去，没有人能避免，见缝插针。那只是死路一条，整合优化企业资源。而中小木门企业只有做好迎战的准备，发展新技术，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，不怕没柴烧。变而进，
一、开发新功能地板。小鱼吃虾米”的恶性竞争中，二、强者更强，因此中小企业的钱要花在刀刃上，企业销售渠道迎来新的转机。所谓“来的快，还要实用，业务集中，中小木门企业大量涌入市场，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。有规划有目的地进行扩张;第二，跳出单一的地板产品构架，落的也快”，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，再大变革也无事于补，还得有对策。弱者更弱。市场汹涌，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。而小企业则不同，行业大洗牌对于整个木门行业来说，三、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。所以对于中小木门企业而言，
总之，要发展，因此为了更加有利于将局面打开，在行业市场上，逆流而上才能得以生存。木门企业变革发展
对于行业洗牌，以此扩大市场份额。探索新的商业运营模式，中小木门企业生存压力山大，
